当前国际市场疲软，原材料价格波动，劳动力成本上升，节能环保成本上升，中小企业的经营压力急剧上升。为了使中小企业实现可持续发展，转型和升级势在必行。
互联网+时代的大多数中小企业都有严重的危机感。面对蓬勃发展的互联网经济，传统行业的衰落以及业务转型和发展观的盛行，中小企业再次迷失了！具有高回报的公司感到忧郁，而那些经营困难的公司则感到悲伤。
赛迪经济学认为，中小企业面临的最大危机不是当前的利润量，而是对未来方向的把握。中小企业转型与发展潜力|淄博星小米手机创始人雷军曾经说过：“如果站在正确的通风口，母猪就可以飞向天空”，这里的通风口就是“潜力”。
中小型企业不怕小，也不怕“潜力”。信息经济的繁荣催生了新的概念变化和模型创新。
随着改革和创新的不断深入，互联网+时代的行业之间发生了越来越复杂的跨界整合，导致了深刻的变化，甚至颠覆了行业规则。业界的“趋势”发生了变化：竞争格局，客户群体，消费者行为，产品和服务需求等方面的许多变化正迫使企业转型。
＆ldquo;正＆rdquo;是不兼容的，并且传统模型不受欢迎。无论哪个行业，传统的商业模式都将或最终将失去其“潜力”。
许多中小企业仍然遵循传统的研发，采购，生产，销售和客户服务业务模式，这几乎不是什么新鲜事。最后，无论是哪种成功的培训和管理改进，都难以实现业绩翻倍和规模扩张，甚至对中小企业的维护提出了严峻的挑战，这也标志着传统模型不能是“趋势”。
在信息经济繁荣的Internet +时代，信息技术被用作构建业务管理模型的手段，该模型着重于快速的市场响应，满足和挖掘客户需求。顺其自然，趋势值得思考。
“转换”指的是关于企业的生死存亡。诺基亚曾经拥有世界顶级的企业文化，管理标准和专利创新，但是由于“潜在”的优势，诺基亚仍在下滑。
这使他不再存在。年销售额超过10亿美元的大中型企业依靠传统的概念，模型，渠道和团队来实现企业转型并不容易，而且他们常常对此感到恐惧。
但是，当问题集中到无法解决并不得不采取转型措施的程度时，代价将是巨大的，并且过程很痛苦。但是，中小企业具有相对独特的灵活性。
转型中遇到的核心问题通常与大中型企业不同。根本原因通常集中在中小型企业的落后思想和模糊思想上：不尽人意和无能为力。
ldquo;并盲目跟随转型趋势。中小企业的转型依赖于互联网思维-“稳定”的传统模式。
已经成为历史，对市场和需求变化的快速识别和及时响应已成为“新常态”，这也是互联网思维的本质。互联网思维是一种与目标客户群整合的思维方式。
这是一个C2B模型。制定相应的管理目标以形成粉丝群网络和互动机制，从而创造公司自己的粉丝经济。
互联网营销不等同于在线销售。许多中小企业仍然有使用传统思维进行互联网营销的心态。
例如，就营销概念而言，传统的营销概念非常强调产品口号并完善独特的销售主张。但是与之形成鲜明对比的是，基于小米手机和苹果手机的成功，您能想到小米手机和苹果手机的口号吗？互联网营销不仅仅是将广告视频和产品投放到互联网上，还应该依靠互联网思维进行销售